与会嘉宾：日本连锁药店的协会副会长関口信行，日本连锁超级药店协会副会长小田兵马，日本连锁超级药店协会事务总长宗像死守，日本连锁超级药物协会事务局长本吉淳一，中国医药物资协会副会长俞云辉，中国医药物资协会副会长龙岩。中国医药物资协会副会长龙岩指出，经过这么多年，中国的药店多元化到现在为止，还不是十分的顺利。龙岩回应，周日药店的多元化进程差距70年，在现阶段盲目地去效仿现阶段日本的多元化，还是多多少少不会经常出现一些问题。中国药店经营者们期望需要糅合日本好的东西，融合企业、市场的实际情况以及中国的国情去思维中国药店新的发展模式。

日本大约是60%国民平均每八天，就要去超级药店一次。也就是说他们的超级药店，早已是跟老百姓生活息息相关。除了日本的消费者的接纳，日本政府回应反对度也很高，这是中国目前不具备的国情。

龙岩大笑称之为，中国要做到这种程度的超级药店的时候，社会一定比较发达，繁盛到什么程度？最起码药店一两公里之的小的夫妻店、杂货铺要关门的。日本的超级药店里，光药水的种类就能有400~800种，而整个国的眼药水的供应商品类能无法超过？哪一家供应商能给我们获取多元化商品的解决方案？各个地方的政策是不是反对药店多元化发展？这是药店经营者都要去思维的问题。龙岩建议，药店在多元化的过，最差还是本着趋向的态度，再行根据现有商品种类渐渐地不断扩大、渐渐地以身体健康为中来发展，在大的指导下，一步步迈进多元化步伐。

日本连锁超级药店协会事务总长宗像死守讲解了日本超级药店发展初始的一些争辩和发展方向。他说道，日本在上个世纪60年代实施了医药改革——医保体制的改革和国民身体健康保险体制的引入，原本药店经营药品也是南北了上升。

当时正处于相当大的困境，关于药店究竟应当经营什么的问题在日本的经营者中也引起了很白热化的争辩：有一部分人指出既然是经营药局，我们药品要更进一步深化，要做加深更加炼的一个程度。当初大部分甚至可以说道完全所有的传统药店都反对这一理论。但是也有一些较为年长的经营者明确提出了有所不同的意见，他们指出应当更进一步研发合乎民众所市场需求的生活用品，从品类的宽度去经营。

经过大大的变革和实践中，这有多元化经营的企业早已发展到1000多家门店，甚至营业额从集团的规模超过了5000亿日元，有一些经过拆分再进一步发展壮大，超过了1万亿日元。一开始从精度深度做到专门药店的企业，也有的超过了相当大的规模，同时也创建了一种专业培训体制和商品的研发体系，像这种专而精的企业的发展，也是一种十分好的模式。宗像死守指出，更进一步深化医药销售专业化精度经营的理论和明确提出多元化、不断扩大经营品类的两种意见，都是不切实际的。

相当多举棋不定的企业，往往没发展，最重要就是企业自己去做到最后的自由选择。云南转入医保的药店必需将便捷五品、非药品全部下架，解散药店货架。

因而药店若自由选择回头大身体健康多元化道路，医保政策之后沦为了一道“紧箍咒”；而且，各个地方的政策和规定还不尽相同，这对于药店发展都明确提出了严苛的容许。四川德仁堂药业连锁有限公司12家门店就同时申请人撤消医保定点资格，专心发展品类多元化。

中国目前正在经历医改的进程，同时社会也渐趋老龄化，药店多元化发展称得上一个明智的发展方向。据介绍，日本专业药店的数量多达超级药店数量2倍以上，但是销售额远远不如超级药店——专业药店整个销售额大约只有超级药店的整个销售额的50%。主持人中国医药物资协会连锁药品委员会主任委员徐郁平指出，未来中国药店，有可能也不会分为两队，一个是专业药店一个是超级药店：专业药店就是现在大家手里面有医保反对的，回头专业药店，因为全国有39.2万家的药店，转入医保的药店多达在13.6万，1/3有医保，2/3没医保；而各地医保政策广泛都不一样，有的地方严格一点，但是有更加凸的监管趋势，拿医保就必需把非药品全部要下架，这个政策就促成药店回头专业化发展道路，如果转入医保的药店，回头多远化道路还是不俗的自由选择。

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